Не пропусти
Главная » Бизнес и финансы » Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Компании Sanyo как самостоятельного хозяйственного субъекта уже нет. В период с 2009 по 2012 год она плавно вошла в состав концерна «Панасоник», но славная её история способствует сохранению этого известного бренда. Фирма и в самом деле прошла очень интересный путь, и по воле судьбы он стал круговым. «Саньё» не разорилась, её не купили за бесценок, а заплатили за активы немало — более 4 млрд 600 млн долларов. Маркетинговые стратегии её руководства были мудрыми, и сейчас они представляют научно-методологический интерес своими особенными методами. Отдельных слов заслуживает продукция фирмы Sanyo: она всегда была очень качественной и выглядит весьма эстетично, даже на фоне товаров других японских производителей радиотехники. Марке этой суждена, судя по всему, долгая жизнь.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Об истории любой компании принято рассказывать с её начала, но в данном случае оно наступило раньше, чем была основана фирма Sanyo. Именно этими обстоятельствами и объясняется уже упомянутый круговой путь. Тошио Иуэ в 1947 году решил начать собственное дело, и его бывший работодатель Коносукэ Мацусита предоставил ему полную свободу действий. Он с пониманием отнёсся к желанию своего шурина основать свой бизнес, самостоятельный, и искренне пожелал ему удачи. Через пять десятилетий с «небольшим хвостиком», уже после смерти своих первых владельцев, две фирмы опять объединились. Такова уж, видно, была их судьба. Свои первые деловые навыки Иуё Тошио получил у Мацуситы, который был мужем его сестры, он у него работал и многому учился. Ранее он хотел, подобно своему отцу, стать моряком, и даже успел походить в рейсы, но отказался от этой мысли после опасного инцидента (взрыва парового котла), когда он чудом спасся. В фирме шурина Matsushita Electric он работал усердно, но в 1947 году Тошио уже было 45 лет, и он чувствовал в себе силы и способность сделать что-то своё. К тому же возникла ситуация, когда оккупационные власти настаивали на смещении руководителя фирмы, а на его место как раз планировали поставить Иуэ, а это не соответствовало его представлениям о порядочности.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Самостоятельная деятельность Иуё Тошио едва не окончилась, ещё не начавшись. У банка Sumitomo были к нему претензии, которые можно было отнести к разряду безнадёжных задолженностей, и предпринимателю, задумавшему своё дело, грозил тюремный срок. Однако разговор с президентом-финансистом окончился неожиданно: вместо преследования Тошио был предложен новый кредит, на развитие. Это решение можно было бы отнести к чисто японским, но на самом деле оно было просто здравым и взвешенным.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Денег от чьей-то поломанной судьбы больше у банка бы не стало, а так появлялся шанс возместить убытки и заработать. В общем, Sumitomo предоставил начальный капитал, на который Тошио приобрёл оборудование для производства велосипедных фар, а с помещением помог бывший работодатель Коносукэ Мацусита. Банк не ошибся, и к тому же навёл справки. Иуё слыл порядочным и очень способным человеком, ему можно было доверять.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

На заводе Sanyo в префектуре Хёго производились велосипедные фары, и они оказались очень удачным товаром, но и Тошио проявил свой талант менеджера, что в сумме привело к контролю 60 % всего рынка Японии по этой позиции. Развитие не останавливалось, и, когда в пятидесятые годы появился массовый спрос на стиральные машины, фирма была к нему готова.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В конце сороковых — начале пятидесятых годов в Японии открывалось очень много фирм, занимавшихся производством бытовой электротехники и электроники, но лишь несколько из этого огромного вала выдержали конкурентную борьбу и сохранились в течение десятилетий. Почему Sanyo оказалась в числе этих избранных, сразу и разобраться трудно. До 1952 года это предприятие производило только велосипедные комплекты, состоящие из простейшего генератора и фары, но зато они были настолько хорошего качества, что их охотно покупали и за границей, по сто тысяч штук за месяц. В этот период сформировалась своеобразная стратегия фирмы, состоявшая в том, чтобы не гнаться за приоритетом, а тщательно доводить каждый образец до совершенства. В общем, вместо того чтобы удивлять потребителей, Sanyo их радовала.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В 1952 году первым изделием, произведённым компанией Sanyo, был приёмник SS-52 в пластиковом корпусе. Следует отметить, что и форма, и состав материала подбирались с учётом акустических свойств. Пластмасса должна была быть «поющей», и она такой стала. На фоне аппаратуры, собранной в традиционных деревянных «ящиках», новый продукт выглядел результатом технологического прорыва и привлёк внимание.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Ещё одним интересным решением Тошио было соглашение с американской радиовещательной корпорацией RCA, ведущим производителем электроники, на выпуск серии приёмников под этим брендом для продажи их в США. Стиральные машины Sanyo выведены на японский рынок в 1953 году. Черед пару лет фирма начала серийное производство телевизоров, транзисторных радиоприемников, стереосистем (их тогда называли «комбайнами» — они сочетали проигрыватели пластинок с приёмниками) и к 1960 году был освоен выпуск магнитофонов. Однако только один товар за всю свою историю фирма Sanyo вывела на рынок первой в мире, и это была стереосистема 1963 года DC-600, уникальность которой определяла полностью полупроводниковая (без единой лампы) элементная база.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Эти предметы служили в СССР в 70-е годы символами жизненного успеха. Магнитолы и магнитофоны были «коньком» фирмы «Саньё» с 1963 года до самого момента морального устаревания этого продукта как такового. Объёмы производства этой аппаратуры достигли рекордного уровня в 1980 году — 15 миллионов единиц. Но были и другие позиции, по которым компания, не будучи первооткрывателем технологии, весьма успешно развивалась.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В первую очередь, это часы с жидкокристаллическими дисплеями, любителей которых сейчас мало, но во второй половине 70-х этот товар считался очень престижным и передовым. Их на Sanyo произвели 1,3 миллиона. Уже тогда для подзарядки применялись миниатюрные солнечные батареи. Телевизоры, производимые компанией, всегда считались образцом качества и безупречного дизайна.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В производстве самого широкого товарного ряда фирма Sanyo продолжала выбранную ранее безотказную генеральную линию, состоявшую в том, что не нужно выпускать продукт первыми, но следить за последними достижениями следует, и внедрять их необходимо незамедлительно при безупречном исполнении. Это касалось в полной мере, к примеру, литиевых батарей различного формата, технологию изготовления которых фирма освоила в 1976 году, хотя изобретены они были не в её научно-исследовательских центрах. Аккумуляторы Sanyo также считаются одними из лучших в мире, и по ёмкости, и по надёжности, и по долговечности. Позже тот же приём был использован для никель-металлгидридных и литий-ионных элементов вторичного питания. В технологиях использования солнечной энергии также достижения внушительны.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Экономические трудности фирма Sanyo начала испытывать после землетрясения 2004 года, от которого пострадала префектура Ниигата, в том числе и производственные мощности компании, потерявшей чистую прибыль в размере 205 миллиардов иен. Убыток довольно быстро удалось компенсировать после реструктуризации и перепозиционирования на новые виды продукции — солнечные панели, кондиционеры, аккумуляторные батареи питания гибридных автомобилей и сотовые телефоны.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Однако наступивший мировой финансово-кредитный кризис затронул и жизненно важные интересы Sanyo, что привело к продаже подразделения Kyocera, производящего оборудование для мобильной телефонии. Во второй половине 2008 года была достигнута договорённость о продаже фирмы «Панасонику», что и состоялось вскоре.

Общность историй двух компаний обещает стать залогом бережного отношения к любимому многими бренду «Три океана» (так переводится с японского «Саньё»). Он на самом деле представляет большую ценность.

О admin

x

Check Also

Сертификат происхождения товара общей формы (образец)

Сертификат происхождения товара общей формы (образец) Сертификат страны происхождения товара представляет собой документ, однозначно указывающий на государство, из которого поступает данная продукция. Рассмотрим его подробнее. ...

Как поступить в МЧС: образование, специальность, работа

Как поступить в МЧС: образование, специальность, работа Работа в МЧС привлекает многих. Во-первых, быть спасателем очень престижно, а во-вторых, полное государственное обеспечение гарантирует стабильное будущее. ...

Как распознать контрафактный алкоголь? Борьба с контрафактным алкоголем, ответственность

Как распознать контрафактный алкоголь? Борьба с контрафактным алкоголем, ответственность В нашей статье мы хотим поговорить о контрафактном алкоголе. К сожалению, на современном рынке его очень ...

Причины необычайного небесного долголетия «Сессны»

Владение собственным самолётом — мечта многих. Она кажется осуществимой только для тех, кто добился в жизни большого успеха. Однако американская фирма Cessna смогла доказать, что ...

Что такое домна и каковы процессы, происходящие в ней?

Что такое домна и каковы процессы, происходящие в ней? Что такое домна? Это сердце металлургического производства. Доменная печь играет важную роль в производственном процессе получения ...

Фондовые рынки США: причины обвала и его последствия

Фондовые рынки США: причины обвала и его последствия. Обвал фондового рынка США В современном мире экономическая ситуация в компании или даже в целой стране может ...

Коллектор — это

«Коллектор» — это слово, которое появилось в российской действительности недавно. Пришло оно к нам с Запада. «Коллекция», «коллектор» — это производные от латинского collectio — ...

Профессии, интересные для девушек

Профессии, интересные для девушек. Список самых интересных профессий мира Работа – это неотъемлемая часть нашей жизни. Именно поэтому многие хотят, чтобы она была интересной и ...

Образовательные системы: понятие, общая характеристика

Образовательные системы: понятие, общая характеристика. Министерство образования РФ Образовательные системы представляют собой основной объект обновления и реформирования в условиях переходного периода при развитии общества. Содержание ...

Hublot: самые необыкновенные швейцарские часы

Рынок престижных дорогостоящих часов поделен между знаменитыми брендами, история которых давно уже исчисляется веками. Может ли вклиниться в этот очень своеобразный бизнес, основанный в первую ...

Государственный экологический контроль: понятие, виды, цели и задачи

Государственный экологический контроль: понятие, виды, цели и задачи Любое государство, устанавливая правила поведения в каждой из существующих сфер, старается всеми возможными методами обеспечить их соблюдение, ...

Надежные страховые компании: рейтинг, сравнения, отзывы

Надежные страховые компании: рейтинг, сравнения, отзывы Выбор страховой компании — это ответственное и сложное решение. Главная проблема заключается в том, что к данной услуге относятся ...

Золотой стандарт: суть, условия, развитие

Золотой стандарт: суть, условия, развитие. Система золотого стандарта Всем, кто интересуется развитием мировой экономики, необходимо разбираться в исторических предпосылках, которые привели к нынешнему положению. Чтобы ...

Как закончить начатое

Есть какие-то давнишние проекты, которые вы никак не можете закончить? Позвольте поделиться с вами 6 советами, которые покажут разницу между «заканчивать» и «барахтаться в сфере ...

Пути повышения производительности труда: производственные и кадровые резервы

Пути повышения производительности труда: производственные и кадровые резервы Современная экономика диктует свои правила, в число которых входит обязательное требование постоянного повышения результативности труда работников. Без ...

Что нужно знать предпринимателю о промышленном шпионаже

Что нужно знать предпринимателю о промышленном шпионаже Смысл термина «промышленный шпионаж» (а также экономический, корпоративный) чаще всего раскрывается определением его как формы недобросовестной конкуренции, сопряжённой ...

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru