Не пропусти
Главная » Бизнес и финансы » Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo
  • Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Компании Sanyo как самостоятельного хозяйственного субъекта уже нет. В период с 2009 по 2012 год она плавно вошла в состав концерна «Панасоник», но славная её история способствует сохранению этого известного бренда. Фирма и в самом деле прошла очень интересный путь, и по воле судьбы он стал круговым. «Саньё» не разорилась, её не купили за бесценок, а заплатили за активы немало — более 4 млрд 600 млн долларов. Маркетинговые стратегии её руководства были мудрыми, и сейчас они представляют научно-методологический интерес своими особенными методами. Отдельных слов заслуживает продукция фирмы Sanyo: она всегда была очень качественной и выглядит весьма эстетично, даже на фоне товаров других японских производителей радиотехники. Марке этой суждена, судя по всему, долгая жизнь.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Об истории любой компании принято рассказывать с её начала, но в данном случае оно наступило раньше, чем была основана фирма Sanyo. Именно этими обстоятельствами и объясняется уже упомянутый круговой путь. Тошио Иуэ в 1947 году решил начать собственное дело, и его бывший работодатель Коносукэ Мацусита предоставил ему полную свободу действий. Он с пониманием отнёсся к желанию своего шурина основать свой бизнес, самостоятельный, и искренне пожелал ему удачи. Через пять десятилетий с «небольшим хвостиком», уже после смерти своих первых владельцев, две фирмы опять объединились. Такова уж, видно, была их судьба. Свои первые деловые навыки Иуё Тошио получил у Мацуситы, который был мужем его сестры, он у него работал и многому учился. Ранее он хотел, подобно своему отцу, стать моряком, и даже успел походить в рейсы, но отказался от этой мысли после опасного инцидента (взрыва парового котла), когда он чудом спасся. В фирме шурина Matsushita Electric он работал усердно, но в 1947 году Тошио уже было 45 лет, и он чувствовал в себе силы и способность сделать что-то своё. К тому же возникла ситуация, когда оккупационные власти настаивали на смещении руководителя фирмы, а на его место как раз планировали поставить Иуэ, а это не соответствовало его представлениям о порядочности.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Самостоятельная деятельность Иуё Тошио едва не окончилась, ещё не начавшись. У банка Sumitomo были к нему претензии, которые можно было отнести к разряду безнадёжных задолженностей, и предпринимателю, задумавшему своё дело, грозил тюремный срок. Однако разговор с президентом-финансистом окончился неожиданно: вместо преследования Тошио был предложен новый кредит, на развитие. Это решение можно было бы отнести к чисто японским, но на самом деле оно было просто здравым и взвешенным.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Денег от чьей-то поломанной судьбы больше у банка бы не стало, а так появлялся шанс возместить убытки и заработать. В общем, Sumitomo предоставил начальный капитал, на который Тошио приобрёл оборудование для производства велосипедных фар, а с помещением помог бывший работодатель Коносукэ Мацусита. Банк не ошибся, и к тому же навёл справки. Иуё слыл порядочным и очень способным человеком, ему можно было доверять.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

На заводе Sanyo в префектуре Хёго производились велосипедные фары, и они оказались очень удачным товаром, но и Тошио проявил свой талант менеджера, что в сумме привело к контролю 60 % всего рынка Японии по этой позиции. Развитие не останавливалось, и, когда в пятидесятые годы появился массовый спрос на стиральные машины, фирма была к нему готова.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В конце сороковых — начале пятидесятых годов в Японии открывалось очень много фирм, занимавшихся производством бытовой электротехники и электроники, но лишь несколько из этого огромного вала выдержали конкурентную борьбу и сохранились в течение десятилетий. Почему Sanyo оказалась в числе этих избранных, сразу и разобраться трудно. До 1952 года это предприятие производило только велосипедные комплекты, состоящие из простейшего генератора и фары, но зато они были настолько хорошего качества, что их охотно покупали и за границей, по сто тысяч штук за месяц. В этот период сформировалась своеобразная стратегия фирмы, состоявшая в том, чтобы не гнаться за приоритетом, а тщательно доводить каждый образец до совершенства. В общем, вместо того чтобы удивлять потребителей, Sanyo их радовала.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В 1952 году первым изделием, произведённым компанией Sanyo, был приёмник SS-52 в пластиковом корпусе. Следует отметить, что и форма, и состав материала подбирались с учётом акустических свойств. Пластмасса должна была быть «поющей», и она такой стала. На фоне аппаратуры, собранной в традиционных деревянных «ящиках», новый продукт выглядел результатом технологического прорыва и привлёк внимание.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Ещё одним интересным решением Тошио было соглашение с американской радиовещательной корпорацией RCA, ведущим производителем электроники, на выпуск серии приёмников под этим брендом для продажи их в США. Стиральные машины Sanyo выведены на японский рынок в 1953 году. Черед пару лет фирма начала серийное производство телевизоров, транзисторных радиоприемников, стереосистем (их тогда называли «комбайнами» — они сочетали проигрыватели пластинок с приёмниками) и к 1960 году был освоен выпуск магнитофонов. Однако только один товар за всю свою историю фирма Sanyo вывела на рынок первой в мире, и это была стереосистема 1963 года DC-600, уникальность которой определяла полностью полупроводниковая (без единой лампы) элементная база.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Эти предметы служили в СССР в 70-е годы символами жизненного успеха. Магнитолы и магнитофоны были «коньком» фирмы «Саньё» с 1963 года до самого момента морального устаревания этого продукта как такового. Объёмы производства этой аппаратуры достигли рекордного уровня в 1980 году — 15 миллионов единиц. Но были и другие позиции, по которым компания, не будучи первооткрывателем технологии, весьма успешно развивалась.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В первую очередь, это часы с жидкокристаллическими дисплеями, любителей которых сейчас мало, но во второй половине 70-х этот товар считался очень престижным и передовым. Их на Sanyo произвели 1,3 миллиона. Уже тогда для подзарядки применялись миниатюрные солнечные батареи. Телевизоры, производимые компанией, всегда считались образцом качества и безупречного дизайна.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

В производстве самого широкого товарного ряда фирма Sanyo продолжала выбранную ранее безотказную генеральную линию, состоявшую в том, что не нужно выпускать продукт первыми, но следить за последними достижениями следует, и внедрять их необходимо незамедлительно при безупречном исполнении. Это касалось в полной мере, к примеру, литиевых батарей различного формата, технологию изготовления которых фирма освоила в 1976 году, хотя изобретены они были не в её научно-исследовательских центрах. Аккумуляторы Sanyo также считаются одними из лучших в мире, и по ёмкости, и по надёжности, и по долговечности. Позже тот же приём был использован для никель-металлгидридных и литий-ионных элементов вторичного питания. В технологиях использования солнечной энергии также достижения внушительны.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Экономические трудности фирма Sanyo начала испытывать после землетрясения 2004 года, от которого пострадала префектура Ниигата, в том числе и производственные мощности компании, потерявшей чистую прибыль в размере 205 миллиардов иен. Убыток довольно быстро удалось компенсировать после реструктуризации и перепозиционирования на новые виды продукции — солнечные панели, кондиционеры, аккумуляторные батареи питания гибридных автомобилей и сотовые телефоны.

Уникальная бизнес-стратегия фирмы Sanyo

Однако наступивший мировой финансово-кредитный кризис затронул и жизненно важные интересы Sanyo, что привело к продаже подразделения Kyocera, производящего оборудование для мобильной телефонии. Во второй половине 2008 года была достигнута договорённость о продаже фирмы «Панасонику», что и состоялось вскоре.

Общность историй двух компаний обещает стать залогом бережного отношения к любимому многими бренду «Три океана» (так переводится с японского «Саньё»). Он на самом деле представляет большую ценность.

О admin

x

Check Also

Что происходит с фирмой Uber?

21 июня Трэвис Каланик, глава компании Uber, подал в отставку. Известно, что он останется членом совета директоров, но отстранён от осуществления полного контроля работы созданной ...

Контент-менеджер — кто это? Плюсы и минусы профессии

Контент-менеджер — кто это? Плюсы и минусы профессии. Как стать контент-менеджером Сегодня у любой компании есть сайт. По крайней мере, необходимость в создании и продвижении ...

Биткоины становятся полноценными мировыми деньгами

Биткоины становятся полноценными мировыми деньгами Седьмого июля мировые СМИ сообщили о выпуске компанией TenX, зарегистрированной в Сингапуре, пластиковых карт, посредством которых можно рассчитываться криптовалютами как ...

Самые дерзкие проекты начала третьего тысячелетия

Людям, жившим в СССР, свойственно несколько ироническое отношение к гигантским всенародным стройкам. Они служили предметом гордости, по замыслу поднимали международный престиж страны, по радио и ...

ТК РФ: перевод на другую работу

ТК РФ: перевод на другую работу. Вопросы применения Трудового кодекса В некоторых случаях работодатель предлагает труженику выполнять ранее необговоренные обязанности либо переезд в иную местность. ...

Автомобили и маркетинговые методы Андре Ситроена

Автомобили марки «Ситроен» сегодня мало отличаются от продукции других производителей. Эпоха глобализации отчасти обезличила бренды, приведя их к некоему общему знаменателю, то есть набору стандартов, ...

Какой срок уплаты налога на имущество?

Российские граждане, а также организации могут становиться субъектами уплаты налога на имущество. Соответствующий платеж предполагает перечисление в бюджет государства денежных средств в разные сроки и ...

Залоговые аукционы в России: смысл и последствия

Аукционы залогового имущества – это один из способов получения кредита правительства под залог находящихся в госсобственности ЦБ. Они проводились в 1995 году по указу президента. ...

10 качеств, которые помогут вам сделать успешную карьеру

10 качеств, которые помогут вам сделать успешную карьеру Есть люди, которых все устраивает на их нынешней работе, и они не хотят ничего менять. Однако далеко ...

Burberry: габардин, тренчкот, клетка и мощный маркетинг

Burberry: габардин, тренчкот, клетка и мощный маркетинг В наше время осталось не так уж много овеществлённых символов знаменитого британского качества. Глобализация берёт своё, но помимо ...

Чего мы не знаем о долларе?

Мало найдётся людей на планете, которые никогда не держали в руках американской валюты. Есть множество причин, по которым доллары получили столь широкое распространение в мире, ...

7 ошибок в обращении с деньгами, которых избегают богатые люди

7 ошибок в обращении с деньгами, которых избегают богатые люди Кто не мечтает стать богатым? Спросите у кого угодно, и вряд ли кто-нибудь даст отрицательный ...

Спред — что такое? Состав, польза и вред

На сегодняшний день очень маленькое количество людей знакомо с таким понятием, как «спред». Что такое спред? Где его используют? Некоторые говорят, что это разновидность сливочного ...

Исполнение обязательства третьим лицом

Исполнение обязательства третьим лицом. Статья 313 ГК РФ В законодательстве предусматриваются разные способы обеспечения обязательств. Для каждого из них устанавливаются определенные правила и условия . ...

Какие профессии будут востребованы в недалёком будущем?

Какие профессии будут востребованы в недалёком будущем? Несчастен человек, живущий только своей работой, но ещё хуже положение того, у кого её вообще нет. К своей ...

Сток — что такое? Понятие, виды и источники стокового товара

Сток — что такое? Понятие, виды и источники стокового товара Понятие «сток» происходит от созвучного английского слова, которое переводится как «хранить на складе» или «запас». ...

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru